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唐人神2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-26 17:38    来源媒体:同花顺

唐人神(002567)(002567)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)宏观经济与行业运行情况

2019年全年国内生产总值990,865亿元,按可比价格计算,比上年增长6.1%,符合6%-6.5%的预期目标。分产业看,第一产业增加值70,467亿元,比上年增长3.1%;第二产业增加值386,165亿元,增长5.7%;第三产业增加值534,233亿元,增长6.9%。

2019年受“非洲猪瘟”疫情的影响,我国生猪出栏、生猪存栏、猪肉产量出现明显下跌。

2019年生猪出栏54,419万头,同比下跌21.6%;2019年生猪存栏31,041万头,同比下跌27.5%;2019年猪肉产量4,255万吨,下降21.3%。

2019年生猪价格呈现持续上涨态势,全国生猪价格由1月份的11.3元/公斤逐步上涨至8月份达到23元/公斤超过2016年最高价,至10月份达到36.1元/公斤的水平。生猪行业自三季度开始逐步走向盈利,四季度开始大幅盈利。

(二)公司经营情况概述

报告期内,公司实现营业总收入1,535,504.69万元,比上年同期下降0.43%,营业利润35,471.73万元,比上年同期增长23.27%,利润总额32,904.65万元,比上年同期增长23.82%,归属于上市公司股东的净利润20,235.60万元,比上年同期增长47.78%,公司销售生猪83.93万头,同比增长23.31%。主要原因是:

2019年,面对非洲猪瘟疫情带来的不利影响,公司上下一心,共克时艰,采取一切手段增强公司猪场的防疫能力。公司领导层高度重视,由董事长亲自牵头成立猪瘟防控小组,公司秉持“最大的生物防疫成本投入、最多层的生物防疫手段、最严厉的督查与处罚举措”开展非洲猪瘟防控工作,建立猪流、物流、人流三大保障体系。消灭、切断病源传播途径,切断一切可传播病源的物流、人流、猪流的途径。

2019年,公司继续优化“1+3”自繁自养生猪发展模式,继续在湖南、河南、甘肃、云南等区域投资建设猪场,布局产能。报告期内,公司在建工程47,255.96万元,同比增长55.39%;固定资产252,344.50万元,同比增加增长13.59%。

2019年,公司积极拓宽融资驱动,充分利用债券与股权两大融资工具,成功发行12.428亿元可转换公司债券;加强与银行、社会资本的合作,创新融资发展模式,通过与政府、社会资本合作,打造“四位一体”生猪建设发展模式。

2019年,公司坚持销量增长压倒一切的经营方针,坚定不移抓好价值营销工作,创新推进“技术方案化、产品显性化、效果数据化”三化工作,在非洲猪瘟带来的不利影响下,公司加大水产饲料,特别是特种水产饲料的投入力度,以及加大禽料的生产、销售力度,持续提升饲料销售规模;持续推进价值营销策略,持续调整饲料销售结构,水产饲料特别是特种水产饲料销售比重的持续增长,改善了公司饲料的盈利能力。同时,公司加大饲料研发力度,充分利用发酵饲料技术,降低猪料、禽料成本。

2019年,公司积极开展网络直播带货等新型营销模式,与淘宝、抖音等平台的直播、达人进行合作,以直播带货、短视频植入公司产品的形式进行宣传推广和销售带货。

2019年,公司立足组织驱动、蜕变转型、变革创新、追求卓越,遵循“赢球为王,优胜劣汰,团队协作”的球队文化,通过提供高薪、事业合伙人等方式吸引有资源、有能力的人才加盟公司,2019年引进兽医、工程建设、生产等专业化人才,支持公司养猪业务发展。

公司主要的经营模式是自繁自养为主,根据经济、防疫、环保等条件综合考虑,建构了“1+3”生猪自繁自养发展模式,即在一个区域内年出栏100万头生猪,同时配备饲料厂、屠宰场,形成生猪全产业链竞争优势,全过程为自繁自养,在疫病防控、成本控制、食品安全等方面具备明显优势。二、核心竞争力分析

公司的核心竞争力主要体现在形成了集生物饲料、种猪繁育、商品猪饲养、肉品屠宰加工于一体的生猪全产业链经营模式,公司拥有行业领先的种猪繁育体系、环保高效的饲料研发生产技术体系、可快速复制的自繁自养生猪发展模式、较高知名度的肉品品牌、以及打造了一支优秀的研发、技术、管理人才队伍等。

1、可快速复制的自繁自养生猪发展模式

公司根据经济、防疫、环保等条件综合考虑,打造出了“1+3”生猪自繁自养发展模式,即在一个区域内年出栏100万头生猪,同时配备饲料厂、屠宰场,形成生猪全产业链竞争优势,全过程为自繁自养,在疫病防控、成本控制、食品安全等方面具备明显优势。

(1)建立完善的非洲猪瘟疫病防控体系

公司已建立“四层铁桶式”等综合非洲猪瘟防控体系,公司各猪场的猪群移动采取“移动前检测,2次中转,转移后检测”的方案,每个环节禁止人员交叉和猪只掉头现象;每周对猪群进行抽样监测,每月进行预警与反应演练;所有物资根据性质采取不同的消毒策略,烘干物资必须经过“2次烘干,2次检测,3次中转,3次消毒,隔离7天以上”方可进入生产区;各猪场全过程使用公司饲料,调整饲料加工工艺,延长高温制粒时间,增添消毒设备及运输车辆,加强对饲料厂区、车辆及人员消毒力度。

(2)成本控制优势

公司全程自繁自养,全过程使用公司饲料产品,推广精准饲喂,同时通过配方结构调整、功能性添加剂和发酵性原料的使用,或饲喂方式的改变(液体),实现无抗饲养以及调控肉质的目标。

(3)全产业链经营,提升经营效益,保证食品安全

公司拥有完整的饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、生猪屠宰等生产环节,做到闭环式管理,减少中间环节的价值流失,不断提高经营效益,保证生猪、猪肉食品安全和品质,让更多人吃上安全放心的产品。

2、种猪繁育优势

受非洲猪瘟等因素影响,全国生猪存栏量大幅减少,猪场存在不可避免的疫病感染风险,各养猪企业的种猪(母猪)补充能力便显得尤为重要。公司从2008年开始从事种猪繁育业务,成功培育出拥有高瘦肉率、高屠宰率、高繁殖率,低料肉比、健康度高等特点的“美神”种猪,逐步拥有自己的核心育种技术,获得农业部核心种猪场认证。同时,公司结合当前养殖市场环境,引进高繁殖率的丹系种猪,丹系种猪PSY可达28头以上。

同时,由公司牵头的“生猪遗传育种湖南省重点实验室”紧密围绕生猪育种领域的关键技术和共性技术开展研究,开展了种猪资源利用、遗传育种及遗传与营养互作相关基础理论与应用技术研究,研究方向明确、特色鲜明、保障有力、成效显著。

3、饲料营养技术优势

公司以饲料业务起家,经过三十年激烈的市场竞争,优胜劣汰,公司饲料产品具备极强的市场竞争力,在原材料预处理技术、生产工艺技术、产品配方技术等方面处在行业前列,“骆驼"品牌猪料已有30年经营历史,在家庭农场中享有很高的美誉;“比利美英伟”品牌深耕规模猪场,有很强的口碑效应;“湘大”品牌的水产料是健康高效养鱼的首选;“和美”品牌在山东禽料市场有口皆碑。公司饲料子公司布局全国,销售辐射范围广。

公司具备成熟的猪前期料、全价饲料营养研发体系,拥有国家级重点实验室,是国家级高新技术中心。近年来公司加大技术研发投入并保持稳定增长,研发成果不断推陈出新,发明专利快速增长,先后获得国家科学技术进步奖等奖项。同时,公司已经成功掌握发酵饲料技术,推出“口口乳”液体乳猪料等产品,能够有效降低养殖料肉比,提高猪的存活率及生长性能,减少疾病发生等。三十年的饲料营养技术沉淀为精细化养猪提供营养技术支持,从而降低养殖成本,提高养殖效益。

4、肉品研发能力强,品牌知名度高,实现销售收入快速增长

公司自1995年成立湖南唐人神肉制品有限公司以来,长期从事猪肉制品加工及其产品自销,打造“唐人神”知名肉品品牌,公司完成的“传统特色肉制品现代化加工关键技术及产业化”项目荣获2019年度国家科学技术进步二等奖。该项目经过十二年的不懈努力,通过风味、质构定量调控技术形成独特风味,使得产品更加美味、安全。2019年,公司屠宰生猪39万头,同比增长95%。

5、人才与经营机制优势

公司与国内知名机构合作,完善战略规划、组织机构等,同时,公司完成事业合伙人机制试点工作,打造“人人都是经营者、个个都是生意人”的机制,秉持“共识、共担、共创、共享”的原则,激发员工创造力,共享财富梦想,实现员工收入较快增长。

公司继续保持在全国农业高等院校引进高素质学生外,专门与湖南等高校合作联合培养消费端食品营销人才;同时全面建立战略预备队高端管理人才,启动人才培养计划,打通人才快速成长通道。

公司先后引进遗传育种、兽医、饲料营养等领域优秀人才,已形成本科、硕士、博士等不同层次的专业人才梯队,人才后发优势和团队竞争力居于行业领先地位,并通过讲座、在线学习、读书会等多种形式提高员工的专业技能与综合素质。

6、管理优势

公司与国内知名咨询机构合作,在实践中提炼总结并完成了《TRS313追梦工程实施之旅战地笔记》,确定了从“梦想工程――战略地图――实施路径――寻找入口――掌握方法论”的唐人神313追梦工程战略落地执行实施路径,创造性的提出年度目标制定三剑法、业务板块与职能专线负责人工作推进思维模式、“目标----诊断----达成”五步法、结构化决策流程法、战略解码推进法、个人与组织成长三步曲、项目管理推进三步法、高效会议三步法、客户关系管理法、日落法则、效率追踪法等方法论,有效推进项目制作为解决公司、顾客痛点的切入口,持续为公司、顾客、员工创造价值。

7、企业文化优势

公司秉持“组织驱动、变革创新、蜕变转型、追求卓越”的管理理念,提出了“爱、信任、承诺”作为公司长期主义价值观,把顾客当亲人,用产品和服务为他们创造价值;帮助员工提升能力,提升收入,创造晋升机会;用一丝不苟的工匠作风,打造无可挑剔的品质。员工相信自己,信任组织,勇于向公司承诺目标,用实际行动和业绩获得别人的尊重,主动寻求合作与资源,积极配合他人,不断创新,提升组织驱动能力。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

我国生猪养殖行业主要呈现以下特征:

1、猪肉仍是我国主要肉类消费品,市场容量大

我国是全球猪肉消费第一大国,猪肉是我国居民最主要的副食品,猪肉消费长期占肉类消费比重60%以上,2019年,我国肉类总产量7,649万吨,其中猪肉产量4,255万吨,占肉类总产量的55.62%。虽受非洲猪瘟影响导致猪肉供应量大幅减少,牛羊鸡供应增长替代猪肉供给,但由于我国居民长期生活传统和饮食习惯,猪肉在肉类中的主导地位将在长期保持。

2、我国猪肉价格波动较大,维持高位运行

受非洲猪瘟疫情影响,2019年第一季度生猪销售价格呈现极度低迷。第二季度开始,市场供需形势发生变化,生猪价格开始恢复性上涨;第三季度,供需缺口进一步加大,生猪价格出现加速上涨;第四季度,生猪价格创下历史高点后有所回落,但仍维持在高位。2019年12月,全国活猪平均价格33.28元/公斤,与去年同期相比上涨138.57%。

3、非洲猪瘟疫情严峻,未来行业产能缺口大

自2018年10月非洲猪瘟爆发以来,全国生猪存栏量大幅减少,据国家统计局发布的相关数据,2019年生猪出栏54,419万头,同比下跌21.6%;2019年生猪存栏31,041万头,同比下跌27.5%;2019年猪肉产量4,255万吨,下降21.3%。

据农村农业部数据显示,2018年国内能繁母猪存栏2,973万头,同比下降13.25%;2019年年底能繁母猪存栏2,045万头,同比下降31.21%。全国存栏能繁母猪的不断下降意味着国内生猪行业将会出现较大的产能供需缺口。

4、国内养殖仍以散户为主,规模化进程加速

我国生猪长期以散养为主,规模化程度虽有所上升,但整体水平仍较低。同时,我国养猪行业普遍存在生产能力低、生产硬件设备差等现象,以普遍衡量生猪养殖水平的PSY(每头母猪每年提供断奶仔猪数量)这一指标为例,我国目前全行业平均水平为15头左右,较高水平的规模养猪公司可以达到20-22头,而而欧美等发达国家可以达到25-28头。特别是非洲猪瘟爆发以来,全国范围内小规模猪场受到巨大冲击,暴露出其防疫能力差、设备设施落后等问题。

当然,政府相继出台相关政策稳定国内生猪生产,加快构建现代化生猪养殖体系,促进国内养猪行业从传统的低水平、散养为主向集约化、自动化、标准化、智能化转型,这将给公司带来快速发展机遇。

(二)公司发展战略

公司围绕“健康养殖、生物饲料、品牌肉品”三大产业,按照“产业生态化、组织平台化、人才合伙化、要素资源社会化、领导赋能化、营运数字化”,确立了做全球最卓越的农牧食品全产业链企业发展目标,坚持生猪全产业链经营战略。

1、坚持生猪全产业链经营

在非洲猪瘟疫情对生猪产业带来深刻变革的时代,公司继续坚持生猪全产业链经营,饲料养猪产业提供最低成本的饲料,为养猪的精细化饲料提供技术支持;肉品产业提升养猪产业的生猪附加值,拓宽下游产业链,平滑生猪价格波动对公司利润的不利影响;资本发展板块为三大产业提供战略、资本等资源支持,通过内增外延式发展壮大公司养猪、饲料、肉品产业。

2、大力发展生猪养殖,提升养殖智能化水平

公司生猪养殖对标行业先进标杆企业,加快公司“1+3”自繁自养生猪养殖基地在全国范围内的布局,加速产能释放,立志做中国育种水平最高、生产成绩最好、成本最优、利润率最强的大型养猪企业,并将全面推进猪场健康智能评估、远程智能诊断、遗传智能育种、营养与价值创造智能分析、AI智能养猪、猪场系统管理等六大智能养猪技术的创新。

3、坚持做规模养殖场价值创造的专业服务商

公司饲料板块建立以产品为牵引、以“大客户经理+技术经理+服务经理”的铁三角组织模式为支撑,以为顾客创造价值为目标的独特价值服务模式。建立平台航空港模式以及内部合伙人+外部合伙人机制,创建有活力、有能力的营销组织,做规模猪场价值创造的专业服务商。

(三)公司经营计划

1、2020年经营思路

公司确定了2020年三大战略任务,第一,打造经营业务模式持续增长模式;第二,构建高效战略管理体系;第三,项目制推进保障。用业务经营增长项目、战略管理建设项目、产品科研项目及基建技改项目等四大项目支撑第一大、第二大战略任务完成。

(1)继续发挥种猪繁育优势,扩大种猪规模

公司同丹麦优秀育种企业合作,引进3600头丹系种猪,加快甘肃天水原种场等建设扩大种猪规模,确保实现公司1000万头的生猪出栏目标。同时,公司利用生态的方式整合最优秀的种猪资源,开展全基因组选择技术的应用,实现早期精准选育,加速育种进程,协同国内外专家和科研高校,建设最具经济效益的先进育种和繁育配套体系的基础上,打造领先的肉质选育体系,新建猪场PSY可达28头以上。

(2)全面推进1000万头生猪产业链项目

综合经济、防疫、环保三大因素,按照“技术领先,成本最优,营运方便”原则,继续加快在湖南、河北、河南、甘肃、内蒙、广西、广东、云南、四川、山东等区域做好选址、建设工作,同时配套建设10个配套饲料厂、屠宰加工等,打造10个年出栏100万头养殖示范县。

2020年底计划实现母猪存栏16万头,争取2020年计划实现生猪出栏130-150万头,2022年计划实现生猪产能500万头。

2、2020年工作举措

(1)充分发挥资金、“1+3”自繁自养养猪模式等后发优势,加快生猪出栏规模

公司将在现有产能基础上进一步扩大生猪养殖规模,计划加快湖南茶陵、甘肃天水、云南禄丰、四川雅安、青岛平度、内蒙乌兰察布、广东茂名等区域猪场建设,通过银行贷款、发行债券、非公开发行、四位一体模式等多种方式筹集资金,发挥资金优势,建设先进的现代化猪场。公司通过与社会资源合作,推广娄底、益阳、安阳、衡阳等租赁养殖模式,不断释放公司产能。

(2)持续降低成本费用,提升核心竞争力

2020年养殖事业部持续降低成本费用作为业务战略,持续降低猪场建设成本、仔猪成本、增重成本,提升养猪核心竞争力。

(3)继续着力打造养猪高能球队组织

在2019年人才储备的基础之上,重点打造兽医、育种、生产等技术团队的专业水平,将开展多种形式的技术、管理培训,引进行业内优秀人才和优秀本科、硕士毕业生,提高团队工作、业绩能力,打造养猪高能球队组织。

首先,继续通过优化薪酬、考核体系招聘和选拔一批有工作意愿和高能力的生产技术管理人员,计划招聘生产、工程、环保、财务、兽医等人才3000余人。

其次,制定和实施学生兵、主管、兽医、猪场生产技术人员的轮岗机制并配套相应的评价、薪酬体系,打造优秀的一岗多能的综合性人才。

再次,各部门(专线)完善各项管理制度和流程,常化工作清单化管理;突破组织深井,通过项目引导,目标分解,责任到人,信息共享,进而优化组织环境,营造组织氛围。

最后,建立事业部、专线监督、猪场检查、员工自查等四级团队建设监督体系,制定申诉和沟通制度及流程。

(4)全力推进饲料产品结构改善,持续为顾客创造价值

公司持续推进产品结构改善,进一步提升盈利水平加大研发投入,建立科研项目组负责机制,开发技术含量高、高毛利产品,建立健全项目推进的营运与评价体系,以“大客户经理+技术经理+服务经理”的铁三角组织模式为支撑,以为顾客创造价值为目标的独特价值服务模式。建立平台航空港模式以及内部合伙人+外部合伙人机制,创建有活力、有能力的营销组织,做规模猪场价值创造的专业服务商。

(5)全面推进肉品产业发展,加快中央厨房及“小风唐”餐饮品牌投资建设

公司依托龙华农牧50万头生猪育肥基地,以长株潭区域为试点,搭建生鲜冷链体系,打通养猪、屠宰、生鲜环节,加大生鲜推广力度和销售区域。

同时,公司以现代农业全产业链升级、优化产业标准为目标,以速冻保鲜中央厨房为核心,引进德国、日本、台湾食品加工先进设备,通过初加工、再加工、深加工等形式,生产组配菜、预制菜、净菜、面食等产品,将农产品工业化、规模化、标准化生产。打造“小风唐”餐饮品牌,做到食品安全可溯源,提升消费者体验感。

(6)全面推进项目制,提升经营效益和管理效率

公司通过航空港机构创新、营销铁三角机构设立、唐人铁军政委制的试点以及项目制的推进,保证目标达成。用招聘拥有客户资源的行业精英与内部能人组成事业合伙人机制来引爆增长亮点。用项目制的绩效表达来激励全体项目人员,增强组织活力。用“日落法则”与“效率追踪法”为主要内容的数字化营运,确保项目及重点工作推进到位并实现业绩突破。

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