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唐人神2020年半年度董事会经营评述

时间:20-07-26 16:38    来源:同花顺

唐人神(002567)(002567)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)宏观经济与行业运行情况

2020年上半年,面对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击,面对世界经济的深度衰退,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中国以前所未有的力度和速度,在做好常态化疫情防控的同时,推出一系列恢复经济社会发展的组合拳,中国经济在上半年实现了由降转升、由负转正的稳步复苏态势,展示出强大的韧性与活力。

2020年上半年,受非洲猪瘟和新冠疫情的影响,生猪市场仍然存在较大程度的供需缺口,生猪价格持续高位运行,整体走势呈现为:一季度至四月份高位运行,“五一”之后出现回落,六月份又出现回升。2020年1-6月全国活猪均价为33.90元/公斤,与去年同期相比上涨136.95%。

(数据来源:农业农村部)。

(二)公司经营情况概述

2020年上半年,自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,公司高度重视,成立防控新型冠状病毒领导小组,并全面启动新型冠状病毒肺炎疫情的防控专项措施,克服各种困难积极开展生产与复工的工作。公司所属饲料、屠宰、食品加工等子公司于春节后迅速复产复工,在保障自身防疫安全的前提下,积极履行保障当地农业生产、食品供应的社会责任。上半年,公司各项生产经营保持有序正常运行。

2020年上半年,公司重点在云南禄丰、甘肃天水、四川雅安、湖南株洲等区域重点布局“1+3”生猪全产业链基地,迅速扩大生猪产能。报告期内,公司在建工程73,678.87万元,较年初增长55.91%;固定资产257,849.24万元,较年初增长2.18%。同时,公司积极总结摸索楼房养殖技术,在湖南茶陵试点建设楼房养殖基地,减少生猪养殖用地的限制,更好地做好生物安全的防范工作。

2020年上半年,公司积极充分利用现有产能,补充母猪存栏,为公司未来发展提供充足的母猪产能,截止2020年6月30日,公司存栏母猪9.8万头,生产性生物资产28,562.08万元,较年初增长120.75%。

2020年上半年,公司加强猪场生猪安全防控,建立猪流、物流、人流三大保障体系,消灭、切断病源传播途径,实现了非洲猪瘟可防可控。同时,持续降低养殖成本,提升公司养殖经营效益。2020年上半年,公司实现头均盈利1,685.18元(含少数股东收益)。

2020年上半年,公司针对新冠疫情的影响,加大了对商超、连锁等渠道的销售,肉制品(不含生鲜)销售收入17,941万元,同比增长46.07%。

2020年上半年,公司饲料产业继续在全国布局,推出无抗饲料、生物饲料等产品,不断丰富产品线,通过营销铁三角加大对规模猪场的开发力度,降低非洲猪瘟对猪料销售的不利影响,同时,公司在禽料、水产料方面实现了销量的稳定增长。二、公司面临的风险和应对措施 (一)饲料原料价格波动风险 饲料的原料主要有玉米、小麦、豆粕、菜粕、棉粕、鱼粉、各种维生素及矿物质等。受天气、市场经济、中美贸易战等不确定因素影响,如果上述原料发生供应不足或价格持续上涨的情形,将对产品的生产成本、销售价格、毛利率带来直接的影响,将影响公司饲料产业的生产经营和生猪养殖业务的盈利水平。 风险应对措施:1、公司对玉米、豆粕等主要原料全面实施集中采购,利用规模采购提升议价能力,形成规模效益;在中美贸易期间增加豆粕的战略性采购次数;对集团下属子公司的地区性小品类原料实施定点采购,分单操作的采购模式,快速分流,保证品质,控制成本。2、在原料在产区建立战略合作型的原料基地,确保原材料供应问题,扩宽原材料采购渠道。3、大胆创新,充分利用期货工具,大宗原料采购坚持“期现对冲”策略采购模式,规避风险。4、建立一套完善的采购管理和营运体系,业务操作实现了“规范化、流程化、信息化、表格化”的四化管理,构建高效、透明、公平的采购平台,锁定原料成本。 (二)生猪养殖中的疫情及价格波动影响 公司大力推进生猪养殖产业发展,推行“1+3”生猪养殖模式,构建生猪全产业链经营业态,抵御生猪价格波动风险。但由于受到猪的生长周期、存栏量、饲料价格、市场供求等多因素的影响,生猪市场价格的周期性波动会导致生猪殖行业的毛利率等呈现周期性波动。如果未来生猪价格维持低位价格运行,没有如期上涨,则会对公司生猪养殖产业产生不利影响。生猪养殖过程中发生的疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪瘟、猪呼吸道病、猪流行性腹泻、猪圆环病毒等。特别是非洲猪瘟在全国扩散,目前没有有效疫苗控制,养殖过程中如出现重大疫情将对公司的养殖产业产生较大压力,同时,也影响了公司的饲料生产和销售。 养殖业务防疫成本提高。由于非洲猪瘟传染性强、致死率高,没有特效治疗药物和疫苗,因此,非洲猪瘟的防控措施主要是切断传染途径。为预防非洲猪瘟,需要增加消毒、隔离等设施设备及人员配置安排,调整生产节奏等,会增加生猪养殖企业的成本投入。 风险应对措施:1、加快推进公司“1+3”生猪自繁自养发展模式,通过规模化养殖优势提升养殖效率,减少生猪养殖成本,有效控制疫情传播。2、对公司自繁自养的猪场进行四化管理、日清日结、阿米巴激励管理体系推进,提升生产效率,形成规范的操作流程避免疫情的发生与扩散。3、公司自建有机肥处理基地,实现污染零排放,通过生产销售有机肥等实现经济创收,有效解决养殖的环保风险。4、公司采用先进的饲养管理、精准饲料营养技术和严密的非洲猪瘟等疫病防治技术,以增强种猪的综合健康水平,从控制传染源、传播途径和易感动物三个方面构建综合防疫技术体系。 (三)肉品安全风险 现今食品安全在我国是亟待解决的问题,食品安全给消费者带来的风险包括:身体损失、金钱损失、时间损失、社会损失和心理损失等五大方面。公司肉品产业已形成规模,香肠等产品具有一定的市场影响力,由此产生的食品安全问题将可能会对公司的肉品产业带来影响。如果出现食品安全事故,将会影响公司的产品销售。 应对风险措施:1、公司通过收购如龙华农牧等大型生猪公司,同时推进公司自繁自养养殖模式,完善了“饲料-养猪-肉制品”的全产业链,采取生猪全产业链闭环全控模式,直接控制养殖终端,同时增加肉品非洲猪瘟的检测环节,确保肉品安全。2、按照科学的分割、腌制、填充、热加工、杀菌冷却等工艺流程生产出安全放心的食品。3、加强肉品研发投入,解决传统肉制品存在的食品安全隐患。三、核心竞争力分析 公司的核心竞争力主要体现在于形成了集饲料研发生产、种猪繁育、商品猪育肥、生猪屠宰、肉品加工于一体的生猪全产业链,打造了全产业链一体化经营特色、产品技术与管理技术领先的优势、高效发展模式三大核心竞争力,使得公司能够长期保持经营活力与竞争力,逐渐成为国内大规模的生猪全产业链经营企业。 1、生猪全产业链一体化经营特色优势 公司三十二年专注生猪产业链经营,能够严格控制产业链各个环节,形成了“专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先”的产业链发展理念,在肉品安全、成本控制、产业风险把控等方面具有显著的优势,增强了公司核心竞争力。 (1)生猪全产业链一体化经营模式,有利于打造绿色安全放心肉品 公司形成集饲料加工、种猪繁育、商品猪育肥、生猪屠宰、肉品加工于一体的产业链经营,这有利于公司严格控制生产的各个环节,从而控制生产质量。 公司饲料研发、生产全过程为自主生产经营,在原料采购、加工生产、运输等环节严格控制,保证饲料品质与安全,符合国家与行业标准,实现无抗饲养的同时,满足公司各个养殖场的饲料营养需求。 公司种猪繁育、商品猪育肥均为公司自主养殖,从猪舍设计、设备设施到种猪选育、保育育肥等各个环节均制定了严格的技术标准和质量标准,建卡记录,安全可溯源。 公司已先后在湖南株洲、河南南乐、甘肃天水等区域投资建设屠宰加工基地,25年的生猪屠宰及肉品加工的管理与生产经验使得公司形成了完整的质量安全控制体系,先后多次参与行业标准制定,拥有一套行业先进水平的肉品研发实验设备和质量分析检验设备,确保肉品安全。 (2)成本控制优势 公司报告期内实现头均盈利1,685.18元(含少数股东收益),其中,一季度头均盈利1,938.05元;受猪价波动影响,二季度头均盈利1,502.89元,公司生猪头均盈利能力位于行业前列。 一方面,公司生猪养殖全过程使用公司饲料产品,推广精准饲喂,目前已做到多阶段的精准饲喂,同时通过配方结构调整、使用发酵性原料等,改变饲喂方式,保证生猪的饲料营养。 另一方面,公司主要为自繁自养,拥有完整的种猪繁育体系,外购仔猪较少,有效降低了公司生猪养殖的饲养成本。 公司已形成饲料、养殖、肉品加工专业发展与协同,有效减少了中间环节的交易成本,全过程可控,降低了公司生产成本。 (3)打通三大产业,提升经营价值,平滑行业风险 非洲猪瘟疫情对生猪产业带来深刻变革,加速了饲料、养殖等规模企业向生猪一体化经营的转型发展,公司继续发挥生猪全产业链一体化经营的特色优势,在猪周期价格底部时期,饲料产业能够为公司带来稳定的现金流与利润;在猪周期价格高位时期,养殖能够为公司带来高盈利,肉品产业布局消费终端,提升生猪的附加值,平滑生猪价格波动对公司盈利的不利影响。 3、产品技术与管理技术领先的优势 (1)种猪繁育技术优势 公司从2008年开始从事种猪繁育业务,先后与国内高校、国外企业合作,通过联合育种,成功培育出拥有高瘦肉率、高屠宰率、高繁殖率、低料肉比、健康度高等特点的“美神”种猪,逐步拥有自己的核心育种技术,获得农业部核心种猪场认证。同时,公司结合当前养殖市场环境,引进高繁殖率的新丹系种猪,据行业数据显示,新丹系种猪PSY可达28以上。 (2)饲料营养技术优势 公司坚持多年的无抗饲料研究,在通过功能性添加剂使用,加工工艺优化,营养素全面平衡和原料精选等措施,解决了禁抗带来的生长性能下降的风险。 公司成功掌握了生物发酵饲料,生产了营养丰富、适口性好、活菌含量高的生物饲料或饲料原料,从而达到改善原料消化率或增加饲料抗病力的功能。 同时,公司掌握了液体发酵饲料营养技术,液体生物发酵饲料去除饲料中抗营养因子,产生大量的生物活性物质,提高饲料的营养价值,从而改善适口性,提高仔猪的采食量和生长速度;控制细菌性疾病,降低弱仔猪的死亡率。公司饲养效果表明,乳猪专用液体教槽料以降低仔猪断奶应激,挽救弱仔猪,提高母猪年PSY。目前,公司已经建成了19条固定生物饲料生产线以及2个液体饲料生产线。 另外,公司通过对不同可消化氨基酸水平日粮对生长猪生长性能影响的研究,确定了猪只生长不同阶段可消化氨基酸需要量,根据可消化氨基酸体系设计日粮配方,实现精准饲料,从而提高降低饲料成本,提高生产性能和经济效益。 (3)肉品研发技术优势 公司自1995年成立湖南唐人神肉制品有限公司以来,长期从事猪肉制品加工及销售,打造“唐人神”知名肉品品牌,公司完成的“传统特色肉制品现代化加工关键技术及产业化“项目荣获2020年度国家科学技术进步二等奖。该项目经过十二年的不懈努力,通过风味、质构定量调控技术形成独特风味,去除了传统腊肉制品加工过程中可能产生的有害物质,使得产品更加美味、安全。 (4)管理技术优势 公司有三十二年的经营管理经验,目前与四大知名的咨询机构签订合作协议,不断追求蜕变转型,通过借助外脑不断构建科学高效的管理体系。公司今年重点推进以项目制为主的管理工具运用,在西门子传统项目制的经验之上,总结了适合公司经营管理的项目制推进实施六大步骤,有效打破了各业务板块、各部门之间的沟通壁垒,集中力量解决生产经营过程的难点、痛点问题。通过项目制极大地激发了员工积极性,实现自我营运,提升了生产经营效率,实现公司管理的转型升级。 3、高效发展模式优势 (1)人才梯队管理模式 公司继续推进事业合伙人机制,推出了第二期员工持股计划,激发员工创造力,共享财富梦想,实现员工收入较大增长。 公司通过战略预备队+项目制培养人才,建构了科学完善的人员晋升培养机制,坚持业绩导向原则,以业绩作为评价和选拔人员的核心标准,真正建立一支高能量、高能力、高业绩球队组织,形成人才配套支撑。 公司构建高、中、低三级人才建设体系,先后引进遗传育种、兽医、饲料营养等领域优秀人才,已形成本科、硕士、博士等不同层次的专业人才梯队,通过讲座、在线学习、读书会等多种形式提高员工的专业技能与综合素质,人才后发优势和团队竞争力居于行业领先地位。 (2)稳健的融资模式 根据公司生猪产业发展的资金需求,公司联合政府、银行、社会资本等组建产业发展基金,实行“四位一体”轻资产发展模式,有效解决了公司产业发展过程中的资金问题。同时,公司每年度针对经营活动现金流、资产负债率等进行极限测试,制定相应的融资计划,实施稳健的融资手段,保证公司资金链安全和产业的快速健康发展。 (3)资本并购+平台赋能的外延发展模式 公司先后成功并购山东和美、深圳比利美英伟、湖南龙华农牧等公司,发展壮大了公司饲料、养猪业务,已具备丰富的投资管理经验,形成了投资赋能管理平台,提升被并购企业的经营发展能力。通过对龙华农牧的不断投资建设,不断提升生猪生产能力,2021年将出栏100万头生猪。未来将在反刍饲料、生猪养殖、肉品加工等加大产业投资并购力度。 (4)市场品牌发展模式 公司深耕饲料、养殖、肉制品加工产业多年,在业内以及社会形成了较为广泛的知名度,深得客户信赖。公司始终坚持以客户为中心,组建营销铁三角,打破部门深井,快速满足客户需求,把客户的现实需求变成现金流。 公司饲料销售分布全国,以“比利美英伟品牌做规模猪场、以骆驼品牌做家庭农场、以和美品牌做禽料”的品牌区隔思路开发市场,产品线覆盖猪料、禽料、水产料等,能够满足不同客户的需求。公司培育了高瘦肉率、高屠宰率、高繁殖率、低料肉比、健康度高等特点的“美神”生猪品牌,为品牌生鲜和肉品发展奠定了基础。25年打造“唐人神”肉品品牌,形成了产品美味、安全放心的良好口碑,深得老百姓的欢迎与喜爱。 (5)文化牵引模式 公司秉持“组织驱动、变革创新、蜕变转型、追求卓越”的管理理念,提出了“爱、信任、承诺”作为公司长期主义价值观,共同践行“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”的四大文化支柱;把顾客当亲人,用产品和服务为他们创造价值;帮助员工提升能力,提升收入,创造晋升机会;用一丝不苟的工匠作风,打造无可挑剔的产品品质。员工相信自己,信任组织,勇于向公司承诺目标,用实际行动和业绩获得别人的尊重,主动寻求合作与资源,积极配合他人,不断创新,提升组织驱动能力。